工作总结范文写作分享!(生产总结)

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一、总体工作

按照老大发布的指令准时完成和组织、安排和管理物流装配相关工作任务。

二、工作实质

保质保量的完成结束老大交给的任务,并上交。

三、存在不足

由于工作铃域广阔,缺乏独立性,“5S”管理很困难。不是自己岗位的问题不好解决,各种smc板的生产和提供、smc模具的存放和产出、仓库材料的提供、smc框架等。让我不知道该说还是不该管,陷入困境。

四、工作经历

管理水平需要提高。有必要停止不耐烦,学会忍耐,不要冒犯别人,做好自己的本分,学会眼不见、心不烦、与同事和睦相处。学会等待。这是由每个经理在整个生产过程中的客户服务意识决定的。整个生产过程欠缺信息集成和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重偏离订单管理目标。没有真正的控制点来控制生产过程的数量,生产物流的控制只是一味的流入沉积、返工、延迟交货等环节,盲目进入组装过程。现场管理只体现在电话上,组织中的分工与减少运输的总次数和距离以及工序的时间间隔是分开的。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性决定了现场管理计划的可变性。管理人员的果断和果断意味着一个人不应该做事,也不应该做事。老板花钱解决问题,不是让你创造问题,而是解决问题。这并不是说你整天都把老板当作挡箭牌:“如果你有任何意见,去找老板。这是老板的命令。”结果,前一道工序的生产问题没有解决,而下一道工序需要完成生产任务,“老板”被用来实现他不称职的“野心”。如果能把自己的事情解决好,就不要让我们经常做一些返工的工作。

五、提出建议

1、控制好计划,经过验证的材料才能进入生产。生产者和掌管人员应加强对订单所需材料的正确理解,提高协调的针对性和可靠性。

2、减少浪费,尽量避免没效果的加班。

3、生产协调不取决于生产的外表,而取决于生产工作的实际情况和结果,区分重要紧急情况、重要非紧急情况、小紧急情况、非重要紧急情况、非重要非紧急生产的生产顺序,完整生产和生产计划的灵活性,以及现场管理的验证。

4、熟悉过程管理的基本原则:生产的匹配性和及时性,物料供应和分配的及时性。

六、今后计划

1、完善自己,多加学习,避免上个月发生的问题,让自己的综合素质得到一个提升。

2、听从老大指挥安排,做好本职工作,并及时上交。

3、依照订单情况,计划情况适当调整工作,保证完成。

4、坚持努力做好执行好“5s”的现场工作。

5、团结同事,做好合作。

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